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旭辉在2017年开始制定第二个五年的发展战略,我们有五六个目标,最重要的目标是希望到时候成为全国Top8,综合开发的运营商。
20年过去了,未来的20年来了,在两个20年大的周期交界的时候,我们看不懂未来20年的规律,这是造成我们今天很迷茫的一个很重要原因。
旭辉最近在花很长的时间思考未来的组织,什么样的组织能满足规模与效率的平衡?我们会采取大平台+小集团+项目集群的三级模式。
从总体来看未来得18个月,八个字总结“喜中有忧,谨慎乐观”。