“我有10条问题，想大概了解一下。”一位香港投资者缓缓举起了手，管理层对这突如其来的10个问题显得有些意外。

末了，周政又概括他理想中大悦城应有的样子：“稳中求进，进中求好，好中求快。”

“和行业龙头的对标我们是经常做的，我们是学习型的企业。”

有股东疑虑万科丢失原有的企业文化与价值观时，郁亮很介意：“这是最大的误解。”

他称，比如养老有机会，物流也有机会，因为老百姓生活水平提高需要这样的东西，物业也是有机会的，因为做存量生意，雪球越滚越大的，按标准去看，原来的体系不管用。

他补充道，定位具体分为四个：美好生活场景师、实体经济生力军、创新探索试验田以及和谐生态建设者。

“公司上市到现在股价表现都很不济，现在地产很火红，人家做地产，你也做地产，你们为什么会这样呢？”

现场气氛被带动，股东大会正式进入欢乐模式。杨国强完全放轻松，诙谐用词穿插，伴随着台下时不时传出的欢呼。

与去年不同，今年保利地产股东大会上，宋广菊与股东们的交流紧紧围绕着保利地产的规模展开，而去年他们最关心的问题则是保利地产的多元化、整合与并购。

与去年的情景一样，对于股价的关注和讨论成为整场股东会的高潮。

“在2017年宏观调控渐趋严格下，1408亿元的销售来之不易。”一开始是董事会工作报告，凌克用不急不缓的语调对金地过去一年的成绩做了总结。

对于雅居乐这些新业务，老人们大多“还没搞清楚状况”，现场提出了很多的问题。

整个股东会加上会后答记者问虽然只有短短半个小时，但足以显现出许世坛对今年公司的业绩及利润的信心。

“今年的销售和年初制定的销售计划可能会有一个差异，虽然今年上半年三四线的销售占到差不多整个销售的一半以上，但依然不太看好三四线。”

除了聚焦一二线城市、重仓深圳外，在中资大举入港岛的背景下，深圳控股也希冀者把版图伸向香港。

从中国金茂6月7日于周年股东大会上对股东们的回应可以看到，在致力打造高端住宅的同时，其似乎还有更多的打算，譬如如何“进入第一梯队”。

龙湖首入深圳、香港这一大动作，是发生在冲刺千亿的关卡上。新进入两个重要的城市，也势必会对龙湖未来的业绩表现产生影响。

在股东会现场，招商蛇口也重点回应了扩大规模的若干举措，包括整备前海土地、斥资250亿元组建自有邮轮船队，以及为参与潜在的雄安新区发展做准备。

股东大会当天早上公司曾开会研究关于粤港澳大湾区的情况，公司在宝安有130万平方米的既有物业，日后会更加把注意力放在宝安。

相较于其他同类型地产企业，前三年华侨城的发展已经相对滞后，而未来这几年，华侨城显然不想重蹈覆辙。