于同一日，百联集团同时宣布与浦发硅谷银行签署战略合作协议，将与睿星资本(Greystar)和浦发硅谷银行探索展开深度合作。

未来三年，公司将在北京、上海、深圳、杭州、南京、天津、济南及厦门等一、二线城市推出长租公寓，定位中高端市场。

定增受阻仅过半个多月，世联行就调整中期票据发行规模，除了进一步佐证长租公寓“对资金饥渴”的属性外，勾勒出的更是世联行对10万间长租公寓版图的倚重。

没有商业，就没有未来，这是“衣食住行游购娱”一网打尽的商业世界。

复星地产CEO、复地集团董事长龚平表示，对于复星地产而言，战略投资乐乎，能够使之掌握更为有效的轻资产运营资源，有效盘活存量物业，提升资产价值。

市场竞争日益变得更为激烈之时，长租公寓无论是成熟度还是相应的规章制度、盈利模式等都有待完善。

市场的白热化竞争既要企业具有一定的优秀基因，更需要其用服务来延伸产品价值，通过增值服务创造溢价能力。

作为万科八爪鱼战略中的一部分，长租公寓与核心地产业务间有更深的交互、融合，以完成万科城市配套服务运营服务商的转型，才是万科拓展长租公寓业务的真正目的。

柳佳还透露，目前魔方公寓大致回收周期为4-5年，投资回报率在20%－30%的水平。另外其还透露，公司旗下魔方公寓基本接近满租状态，平均出租率高达96%。

对龙湖地产来说，销售额逐年稳增、商业租金快速增长，而今再围绕传统强项——持有物业展开微创新，龙湖由“以售养租”向”租售并举”转变的路径选择正日渐清晰。

随着城市化更新，居民消费升级的需求，所租房市场在接下来的一段长时间内都是一个朝阳的产业。

长租公寓这一类产业的现金流非常好，租金的稳定性、租金的回报率目前也非常高，非常适合做资产证券化。

龙湖还是会以地产为主业，创新型业务也会选择与地产有关联性的业务，比如长租公寓、联合办公等。

官方必须尽快作出政策的实施解释。否则，要么此项政策变成一纸空文。要么政策失控，市场一片混乱。

万科长租青年公寓业务全面使用统一品牌“泊寓”，并称目前“泊寓”内部整套的VI系统和宣传内容都设计完成了，集团等待恰当机会发布。

2016年的长租公寓行业即将进入“七年之痒”，但是依然深陷盈利困境的泥潭，为何资本愿意豪赌公寓行业？

万科愿意做长租公寓行业的引领者，更愿意合作而不是竞争，“希望万科的加入能给其注入一些新的东西，对制度层面的改良有一定推动作用”。

职业房东是金融机构眼中的肥肉，又是黑箱，轻易不敢把手伸进去，偶尔试水，也必须通过高利息来覆盖可能的风险敞口。