有中小企的经营者向我诉苦，楼市兴旺，肥了地产商及一些相关行业，但对大部分中小企而言，租金上升已令他们的经营环境愈来愈差；不但利润被业主夺去，连成本也差点没法收回。为此，他们已感到十分沮丧。他们希望我能找机会向政府说项，制订一些政策，以让他们可以有一个低租金的生存空间。
我告诉他们，这种心态要不得。做生意就得靠自己去找空间，不能依赖政府的照顾。若是政府的政策有误，我们当然可以提出，要求政府修正。但现时商业楼宇，不管是写字楼，工厂大厦，还是商铺，都不存在供应不足的问题，空置的比例接近双位数字。因此，不存在政府刻意削减土地供应的问题。我不知道可以叫政府做些甚么，以令他们可以找到符合他们理想的平租商用物业。

有传媒以我没有安排公司的老臣子作我的接班人，常指我「嫌老」。我直言，在选接班人的时候，「老」的确是一个极值得嫌的因素。如果接班人的年纪轻不了我多少。那岂不是不需多久，公司又要搞一次接班工程？对公司的正常运作没有好处。
这类工程等如做一次大手术，风险很大，做得不好是足以致命的。我见过有些机构，由于接班工程失误，机构从此走下坡，未等到下一代人接班，已经被市场淘汰。因此，我在找接班人的时候，会选择一些起码可以在位十五至二十年的人。

我宣布从日常的岗位上退下来之后，引起传媒捕风捉影，以为中原地产内部必会掀起一场权力斗争。他们把电视剧中的宫廷斗争的情节也套用在我们公司之上，幻想能力的确不错。
有同事问我，为甚么不要求有关传媒作出澄清，因为他们的报道完全与事实不符。我说不用烦了，香港的传媒早已公信力不高，受众只会「八卦」一下，不会完全当真。再者，我们公司之内，同事对我的安排已十分清晰，并且广泛获得认同，外间的报道不会对我们有任何影响。

企业发展遭遇“瓶颈”，具体表现在企业的开发规模、销售收入和市场份额的提升等方面，不能有较大的突破，房地产企业则更具体的反映在开发项目上。开发项目的增多，则开发规模、销售收入和市场份额都将增加。
一般中、小企业的经营者往往也是企业的决策者，企业决策者把握宏观政策和研究行业发展，熟悉市场状况，并结合企业的实际状况，作出符合企业实际的中、长、短期发展规划，对企业和重大事件作出决策诸如，拓展新市场和原有市场份额的提升、总的销售业绩提高、企业的资产增量、企业融资渠道拓宽和筹措资金的能力提高、企业管理团队管理能力的提升包括企业品牌文化的建设等方面。而企业的经营者则是根据企业的各阶段规划目标进行分解，制订科学合理的计划，并认真监督执行，综合利用各种有效资源，合理安排资金和人才，完成或超额完成阶段目标，对目标实施过程出现的各类问题予以及时解决，并能不断总结积累经验。

　　现在的民营企业，大部分还是第一代创业者，企业家的能力对于这个企业实际上设置了增长极限。
　　有些东西是历史和环境造成的，比如柳传志和前面讲的那位企业家就是两个极端。柳传志父亲是律师，本人是西北电讯工程学院毕业，长期在军工和科学院系统工作，这样的背景下，柳传志作为企业家的能力很强，人在北京，信息渠道又很通畅，进行组织变革有天然的优势。而另一位企业家在一个不大的城市，小学文化，自我持续学习的能力也不突出，就限制了他做大。所以这位企业家已经成为一个历史化石，而柳传志的故事一直延续到今天，并且还在继续。