评论与博客 - 观点地产网 » 管理 – 团队职场 http://blog.guandian.cn 地产江湖里的闲言碎语 Sun, 01 Aug 2010 03:55:01 +0000 http://wordpress.org/?v=2.9 en hourly 1 顾彤：地产调控风云变化下，经理人的管理与自我管理 http://blog.guandian.cn/user/gutong/2010071423676 http://blog.guandian.cn/user/gutong/2010071423676#comments Wed, 14 Jul 2010 02:03:23 +0000 顾哥一席谈 http://blog.guandian.cn/?p=23676 从《地产三人行走进天津卫第一季》归来，立即风尘仆仆的赶到下一站，参加每月一次的全国房地产经理人管理沙龙，和众多业内的经理人或者老板一起交流分享了关于行业工作的一些管理心得！！！

培训前，培训主持人旭辉王总先给大家发了三个小案例，第一个叫《土豆》，是讲一个老板安排甲乙两位员工去买土豆，然后由于用心程度和能力体现出现的截然不同的两个结果；第二个案例叫《复印纸》，与第一个案例比较接近，也是交待办事然后判断结果；第三个最有现实意义：《提成兑现风波》，几乎现实的拷贝了真实市场下极易发生的因市场迅速转暖，老板拒绝按照约定兑现原定佣金奖金，造成核心销售管理人员跳槽的案例……

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]]> http://blog.guandian.cn/user/gutong/2010071423676/feed 0 王石：世界第一的代价 http://blog.guandian.cn/user/wangshi/2010031213584 http://blog.guandian.cn/user/wangshi/2010031213584#comments Fri, 12 Mar 2010 07:56:09 +0000 王石言论集 http://blog.guandian.cn/?p=13584

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]]> http://blog.guandian.cn/user/wangshi/2010031213584/feed 0 中小企如何面对加租 http://blog.guandian.cn/user/shiyongqing/2010021011895 http://blog.guandian.cn/user/shiyongqing/2010021011895#comments Wed, 10 Feb 2010 09:23:31 +0000 施永青访谈录 http://blog.guandian.cn/?p=11895 有中小企的经营者向我诉苦，楼市兴旺，肥了地产商及一些相关行业，但对大部分中小企而言，租金上升已令他们的经营环境愈来愈差；不但利润被业主夺去，连成本也差点没法收回。为此，他们已感到十分沮丧。他们希望我能找机会向政府说项，制订一些政策，以让他们可以有一个低租金的生存空间。

我告诉他们，这种心态要不得。做生意就得靠自己去找空间，不能依赖政府的照顾。若是政府的政策有误，我们当然可以提出，要求政府修正。但现时商业楼宇，不管是写字楼，工厂大厦，还是商铺，都不存在供应不足的问题，空置的比例接近双位数字。因此，不存在政府刻意削减土地供应的问题。我不知道可以叫政府做些甚么，以令他们可以找到符合他们理想的平租商用物业。

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]]> http://blog.guandian.cn/user/shiyongqing/2010021011895/feed 0 选接班人当然“嫌老” http://blog.guandian.cn/user/shiyongqing/2010020411587 http://blog.guandian.cn/user/shiyongqing/2010020411587#comments Thu, 04 Feb 2010 01:15:38 +0000 施永青访谈录 http://blog.guandian.cn/?p=11587 有传媒以我没有安排公司的老臣子作我的接班人，常指我「嫌老」。我直言，在选接班人的时候，「老」的确是一个极值得嫌的因素。如果接班人的年纪轻不了我多少。那岂不是不需多久，公司又要搞一次接班工程？对公司的正常运作没有好处。

这类工程等如做一次大手术，风险很大，做得不好是足以致命的。我见过有些机构，由于接班工程失误，机构从此走下坡，未等到下一代人接班，已经被市场淘汰。因此，我在找接班人的时候，会选择一些起码可以在位十五至二十年的人。

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]]> http://blog.guandian.cn/user/shiyongqing/2010020411587/feed 1 中原不容易搞内斗 http://blog.guandian.cn/user/shiyongqing/2010020311505 http://blog.guandian.cn/user/shiyongqing/2010020311505#comments Wed, 03 Feb 2010 02:23:36 +0000 施永青访谈录 http://blog.guandian.cn/?p=11505 我宣布从日常的岗位上退下来之后，引起传媒捕风捉影，以为中原地产内部必会掀起一场权力斗争。他们把电视剧中的宫廷斗争的情节也套用在我们公司之上，幻想能力的确不错。

有同事问我，为甚么不要求有关传媒作出澄清，因为他们的报道完全与事实不符。我说不用烦了，香港的传媒早已公信力不高，受众只会「八卦」一下，不会完全当真。再者，我们公司之内，同事对我的安排已十分清晰，并且广泛获得认同，外间的报道不会对我们有任何影响。

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]]> http://blog.guandian.cn/user/shiyongqing/2010020311505/feed 0 企业发展遭遇”瓶颈”,症结在于管理思维的固定和疆化 http://blog.guandian.cn/user/wengjiming/2010020111317 http://blog.guandian.cn/user/wengjiming/2010020111317#comments Mon, 01 Feb 2010 00:52:27 +0000 翁继明文集 http://blog.guandian.cn/?p=11317 企业发展遭遇“瓶颈”，具体表现在企业的开发规模、销售收入和市场份额的提升等方面，不能有较大的突破，房地产企业则更具体的反映在开发项目上。开发项目的增多，则开发规模、销售收入和市场份额都将增加。

一般中、小企业的经营者往往也是企业的决策者，企业决策者把握宏观政策和研究行业发展，熟悉市场状况，并结合企业的实际状况，作出符合企业实际的中、长、短期发展规划，对企业和重大事件作出决策诸如，拓展新市场和原有市场份额的提升、总的销售业绩提高、企业的资产增量、企业融资渠道拓宽和筹措资金的能力提高、企业管理团队管理能力的提升包括企业品牌文化的建设等方面。而企业的经营者则是根据企业的各阶段规划目标进行分解，制订科学合理的计划，并认真监督执行，综合利用各种有效资源，合理安排资金和人才，完成或超额完成阶段目标，对目标实施过程出现的各类问题予以及时解决，并能不断总结积累经验。

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]]> http://blog.guandian.cn/user/wengjiming/2010020111317/feed 0 冯仑：企业家的能力与价值观的极限 http://blog.guandian.cn/user/yuanjian/200911037163 http://blog.guandian.cn/user/yuanjian/200911037163#comments Tue, 03 Nov 2009 09:00:45 +0000 远见 http://blog.guandian.cn/?p=7163 　　现在的民营企业，大部分还是第一代创业者，企业家的能力对于这个企业实际上设置了增长极限。

　　有些东西是历史和环境造成的，比如柳传志和前面讲的那位企业家就是两个极端。柳传志父亲是律师，本人是西北电讯工程学院毕业，长期在军工和科学院系统工作，这样的背景下，柳传志作为企业家的能力很强，人在北京，信息渠道又很通畅，进行组织变革有天然的优势。而另一位企业家在一个不大的城市，小学文化，自我持续学习的能力也不突出，就限制了他做大。所以这位企业家已经成为一个历史化石，而柳传志的故事一直延续到今天，并且还在继续。

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